Wie motiviert man das Team?
4 einfache Tipps

Der Aufbau eines harmonischen, motivierten Teams ist ein langer Prozess, der viel Arbeit und Engagement erfordert. Noch schwieriger ist es jedoch, diese Motivation auf höchstem Niveau zu halten. Die Motivation ist nicht sicher. Selbst die stärkste Motivation kann verschwinden, wenn wir sie nicht fördern. Sie fragen sich, wie Sie Ihr Team motivieren können? Hier sind 4 einfache Tipps, damit Ihre Mitarbeiter jederzeit voll ausgelastet sind.

Stärke in der Gruppe: Die Vorteile der Teamarbeit

Das ist bis heute nicht bekannt Zusammenarbeit den größten Nutzen bringen kann. Durch die Arbeit in einer organisierten Gruppe können Sie Synergien schaffen. Das bedeutet, dass Mitarbeiter durch Zusammenarbeit eine größere Wirkung erzielen können als die Summe einzelner Einzelmaßnahmen. Mit anderen Worten, ein gut koordiniertes Team kann das schaffen, was alleine schwer zu bewältigen ist. Mit den Fähigkeiten, dem Potenzial, der Erfahrung und dem Wissen jedes einzelnen Mitglieds kann es nach unkonventionellen Lösungen suchen und professionelle Aufgaben bestmöglich erfüllen.

Ein starkes, eingespieltes Team überwindet mühelos Hindernisse, erreicht schnell gesetzte Ziele und erzielt Erfolge. Effiziente Gruppenarbeit ist sowohl für den einzelnen Mitarbeiter als auch für das gesamte Unternehmen von Vorteil. Die Mitarbeiter schöpfen das Beste aus dem Wissen und der Erfahrung ihrer Kollegen, entwickeln sich ständig weiter und erzielen persönliche Erfolge. Das Unternehmen erzielt hervorragende Ergebnisse, erklimmt die Markthierarchie und baut seine stabile Position in der Branche aus.

Die Arbeit des Teams wird jedoch nicht effektiv sein, wenn es an Motivation zum Handeln mangelt. Mitarbeiter effektiv motivieren sollte ein integraler Bestandteil der Pflichten des Leiters, Managers, Arbeitgebers oder einer anderen Person sein, die die Gruppe leitet. Dank Motivation fordert sich das Team selbst heraus, übernimmt bereitwillig zusätzliche Aufgaben und erzielt so beste Ergebnisse und spektakuläre Erfolge. Wie motiviert man das Team?

Wie motiviert man das Team zur Arbeit?

Ein Team zu motivieren ist eine Kunst. Es erfordert viel Engagement, technisches Geschick und viel Durchsetzungsvermögen und Einfühlungsvermögen. Als Arbeitgeber sollten Sie Ihre Mitarbeiter als einen gut funktionierenden Organismus behandeln, und gleichzeitig ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass jeder eine separate Einheit ist. Jeder ist ein Individualist, der danach strebt, persönliche Ziele zu erreichen. Die Idee, Mitarbeiter zum Handeln zu motivieren, ist daher die Auswahl von Motivationssystemen und -formen, die die gesamte Gruppe und gleichzeitig jeden Einzelnen betreffen.

Wie kann man also das Team zur Arbeit motivieren, damit es die zugewiesenen Aufgaben problemlos ausführen und erfolgreich sein kann? Zunächst sollten Sie:

• klare, erreichbare Ziele setzen,
• auf ein klares Motivationssystem achten,
• eine gute Atmosphäre im Unternehmen zu bewahren,
• organisieren Integrationstreffen außerhalb der Firmenmauern.

Setzen Sie sich klare Ziele 

Mitarbeiter müssen wissen, was sie wollen. Daher sollte die verlässliche Bestimmung der Unternehmensziele für jeden Arbeitgeber Priorität haben. Zuallererst sollten Sie der Gruppe die Philosophie des gesamten Unternehmens und seine Mission, die ihr Handeln leiten wird, klar und deutlich vermitteln. Der zweite wichtige Aspekt sind die kurz- und langfristigen Ziele, die eng mit der Arbeit des Teams verbunden sind. Langfristige Ziele (z. B. 5 Jahre, jährlich) bilden die Grundlage für die Arbeit des Teams, kurzfristige Ziele (vierteljährlich, monatlich und sogar wöchentlich oder täglich) leiten ihre tägliche Arbeit. Folgen Sie beim Setzen von Zielen dem SMART-Prinzip Danach sollte das Ziel sein:

• spezifisch - klar für jedermann verständlich, eindeutig, einer, der keinen Raum für weite Interpretationen lässt,
• messbar - so formuliert, dass es gemessen werden kann,
• erreichbar - ehrgeizig, aber erreichbar, 
• relevant - wertvoll für das Team, ein wichtiger Schritt nach vorne,
• zeitgebunden – mit einer festgelegten Ausführungszeit, aber die Frist muss der Besonderheit und Schwierigkeit des Ziels angemessen angepasst werden.

Wie motiviert man das Team? Achten Sie auf ein klares Motivationssystem!

Wenn es darum geht, wie man ein Team motiviert, fallen einem zuerst Anreizsysteme ein. Und das zu Recht! Richtig ausgewählte, spezifische Motivatoren bei der Arbeit erhöhen die Effizienz der Aktivitäten der Mitarbeiter und wecken in ihnen den Wunsch, sich ständig weiterzuentwickeln, nach neuen Lösungen zu suchen und spektakuläre Ergebnisse zu erzielen.

Motivationssysteme können in finanzielle und nicht-finanzielle Systeme unterteilt werden. Unter den ersten werden wir unter anderem erwähnen:

• Gehaltserhöhung - eine dauerhafte Gehaltserhöhung als Wertschätzung langjähriger, hervorragender Arbeit,
• leistungsbezogener Bonus – zusätzliche finanzielle Vorteile, die nach klar definierten Indikatoren zur Messung der erzielten Ergebnisse gewährt werden,
• Auszeichnungen - zusätzliche Prämien für herausragende Leistungen.

Ein nicht finanzieller Motivator können zusätzliche Leistungen sein, die Mitarbeitern für gute Arbeit und hervorragende Ergebnisse gewährt werden. Beliebte Zusatzleistungen sind: private medizinische Versorgung, ein Auto zur privaten Nutzung oder Zugangskarten zu Sportstätten. 

Wie sonst können Sie Ihr Team motivieren? Ein außerlohnbezogenes Motivationssystem kümmert sich auch um das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter, d.h. Einführung eines kürzeren Arbeitstages, offene Kommunikation, Unterstützung durch den Vorgesetzten, Wahrung der Work-Life-Balance. 

Sorgen Sie für eine gute Atmosphäre im Unternehmen

Wie zahlreiche Studien zeigen, gute Atmosphäre bei der Arbeit, hat einen großen Einfluss auf die Motivation und Qualität von Teamaktivitäten. In einer netten, freundlichen Atmosphäre ist das Arbeiten angenehmer, genauer und effizienter. Menschen, die sich in der Gesellschaft ihrer Kollegen wohlfühlen und sich gut mit ihnen verstehen, engagieren sich eher für zusätzliche Projekte, erreichen problemlos alle Ziele und sind dank dessen erfolgreich. Wichtig ist, dass die effiziente Arbeit des Teams für das gesamte Unternehmen von Vorteil ist, das sich entwickeln und danach streben kann, einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt aufzubauen/beizubehalten.

Wovon hängt die Atmosphäre im Unternehmen ab? Eine gute Atmosphäre entsteht durch:

• fairer Umgang mit Mitarbeitern,
• offene Kommunikation,
• klare Aufgabenverteilung,
• überlegene Unterstützung,
• schnelle Lösung aufkommender Konflikte,
• keine ungesunde Konkurrenz
• gegenseitiger Respekt.

Die Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern sind jedoch zweifellos von größter Bedeutung und werden am besten außerhalb der Unternehmensmauern aufgebaut.

So motivieren Sie ein Team - Meetings in einer Mitarbeitergruppe

Treffen mit Mitarbeitern außerhalb der Unternehmensmauern sind einer der wirksamsten Motivatoren zum Handeln. Gemeinsame Ausflüge bauen Stress ab und geben Energie. Außerdem ermöglichen sie ein besseres Kennenlernen der Kollegen von der anderen, privaten Seite und stärken die Bindung.

Betriebsversammlungen können verschiedene Formen annehmen - vom Restaurantbesuch in Gesellschaft der Mitarbeiter über Ausflüge zu Spielen, Gruppenspiele (z.B. im Seilpark), bis hin zur gemeinsamen Feier des Heiligen Abends und weiteren Veranstaltungen. Eine interessante Möglichkeit der Integration sind mehrere Tage Betriebsausflüge prall gefüllt mit interessanten Attraktionen. Bei der Abreise kann arrangiert werden Integration HerdFirmenolympiade oder ein interessanter Themenabend. Das Wichtigste ist, dass die Veranstaltung den Mitarbeitern eine große Portion Spaß bereiten, ihnen helfen soll, freundschaftliche Beziehungen aufzubauen und sie effektiv zur Arbeit zu motivieren. 

Das Team ständig zum Handeln zu motivieren, erfordert viel Arbeit und Geduld. Es lohnt sich aber auf jeden Fall, sich in den Prozess einzumischen. Dank der Motivation arbeitet das Team effizienter und erzielt bessere Ergebnisse, was sich positiv auf das gesamte Unternehmen auswirkt.