Wie kommt es, dass manche Menschen viel besser arbeiten als andere, obwohl sie über ähnliche Erfahrung und Ausbildung verfügen? Der Schlüssel liegt in den individuellen zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die eine effektive Gruppenarbeit ermöglichen. Was ist eigentlich effektive Teamarbeit? Mehr dazu im Eintrag unten.
Es werden Teams gebildet, um den Synergieeffekt nutzen zu können, d.h. Maßstäbe aus der Arbeit einzelner Mitglieder von 200% zu ziehen. Durch effektive Teamarbeit können Mitarbeiter Probleme leichter lösen, kommen schneller zu effektiven Lösungen und sind zufriedener mit ihrer Arbeit.
Was ist effektive Teamarbeit?
Effektive Teamarbeit basiert auf offener und freier Kommunikation und der Sorge für das richtige Arbeitsklima. Voraussetzung für die Existenz qualitativ hochwertiger Kontakte ist allgegenwärtige Empathie. Jeder Chef, der daran beteiligt ist, die richtigen Beziehungen zu Menschen aufzubauen, sollte jeden Tag an seiner Fähigkeit arbeiten, aufmerksam zuzuhören. Diese Einstellung wird ihm erlauben, wirklich zu erschaffen Eingespieltes Team bei der Arbeit.
Ein echter Leader steht nicht abseits und distanziert sich von seinem Team, sondern wird Teil davon. Die Qualität der Beziehung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten schlägt sich unmittelbar in dem Engagement beider Seiten und einem Gefühl der Sicherheit nieder.
Effektive Teamarbeit zeichnet sich aus durch:
- ein gemeinsames Ziel, das nicht nur von den Führungskräften wahrgenommen wird, sondern von allen Teammitgliedern,
- natürlicher Wille, zusammenzuarbeiten und ein gemeinsames Ziel zu erreichen,
- eine Führungskraft, die Vertrauen weckt und Sicherheit vermittelt,
- effiziente Kommunikation,
- klare Aufgabenverteilung,
- gemeinsam vereinbarte Verhaltensregeln,
- sich gegenseitig ergänzen und ergänzen, nicht konkurrieren.
Die besten Mitarbeiter vereinen spezifisches Wissen mit der Fähigkeit, gemeinsame Ziele zu setzen und Verantwortung für deren Umsetzung zu übernehmen, sich leicht zu vernetzen, die Bereitschaft, Wissen und Ideen zu teilen, die Fähigkeit, Konflikte zu lösen, die Fähigkeit, komplexe Ideen und Lösungen zu präsentieren und ihre Arbeit zu sehen einen breiteren Kontext.
Hindernisse, die effektive Teamarbeit verhindern
Damit das Team effektiv zusammenarbeiten und die beabsichtigten Ergebnisse erzielen kann, muss es jeden Tag die folgenden Hindernisse überwinden:
- Mangelndes Vertrauen zwischen einzelnen Teammitgliedern.
- Fehlende offene Kommunikation und das Reden über eigene Schwächen, Ängste und Fehler.
- Angst vor Konflikten. Meinungsaustausch und Feedback dienen dazu, originelle Lösungen zu finden und die besten Entscheidungen zu treffen.
- Vermeidung von Verantwortung für getroffene Entscheidungen und Maßnahmen.
- Mangelnde Fokussierung auf Ergebnisse und Sorge um das Gemeinwohl.
Ein effektives Team ist ein integriertes Team, das sich der Rollen, Bedürfnisse, Anliegen und Persönlichkeiten seiner Mitglieder bewusst ist. Alle Aktivitäten, die das Team integrieren, ermöglichen es seinen Mitgliedern, sich besser kennenzulernen, unterstützende Beziehungen aufzubauen, zumindest ein Mindestmaß an Vertrauen und Offenheit füreinander zu schaffen. Gruppenintegration soll zeigen, dass Teamziele wichtiger sind als individuelle Ziele, und Synergien es Ihnen ermöglichen, mehr als die Summe einzelner Aktionen zu erreichen.
Lässt die Effektivität Ihres Teams nach?
Reintegrieren Sie Ihre Mitarbeiter und die Produktivität kehrt zurück!
Teambuilder versuchen oft, jedem eine Rolle zuzuweisen und diese im Voraus aufzuerlegen. Mittlerweile besteht ein gutes Team aus unterschiedlichen Persönlichkeiten und in dieser Vielfalt liegt seine Stärke. Der Synergieeffekt kann nur erzielt werden, wenn Teammitglieder wie Puzzleteile zusammenpassen, die erst durch die richtige Auswahl ein interessantes und effektives Ganzes ergeben.
Effektive Teamarbeit - gezielte Beratung
Anständige Beziehungen im Unternehmen sollten auf Respekt, Vertrauen und freiem Meinungsaustausch beruhen. Viele Unternehmenslenker sind besorgt wie man ein Team integriert. Der Aufbau von Beziehungen, die zu effektiver Teamarbeit führen, erfordert eine ständige Beobachtung und flexible Umsetzung spezifischer Lösungen. Mitarbeiter sind keine Maschinen, die, einmal programmiert, einen konstanten Arbeitsrhythmus auf einem bestimmten Niveau beibehalten. Jedes Team ist eine Ansammlung von Individuen.
Jeder Mitarbeiter sollte zusätzlich zu seinen üblichen Aufgaben wissen, welche Wirkung seine Bemühungen auf die gesamte Organisation haben. Verschiedene Arten von Treffen, sowohl formelle als auch informelle, helfen dabei, die richtigen Beziehungen aufzubauen. Sie verbessern dieKenntnisse über die Bedürfnisse anderer Teammitglieder und entschärfen Konflikte.
Das Team ist wie ein Fisch - es verrottet vom Kopf abwärts. Effektive Teamarbeit erfordert ein Führungsmodell, das auf Liberalismus und gemeinsamer Verantwortung für alle Aktivitäten basiert. Das Unternehmen darf dem Aufbau informeller Kontakte zwischen Mitarbeitern nicht im Wege stehen. Es sollte sogar einen Verbreitungsansatz fördern.
Neben der Initiierung der Teamarbeit sollte die Führungskraft dafür sorgen, dass klare Grenzen gesetzt werden, die im Unternehmen nicht überschritten werden dürfen. Wir nennen sie Richtlinien, Standards oder Verhaltensregeln. Fehlen sie, gibt es keinen Bezugspunkt und keine Möglichkeit, Verhaltensweisen, Reaktionen und Handlungsstil zu vergleichen.
Die Rolle der Führungskraft beim Aufbau einer effektiven Teamarbeit besteht darin, langfristige Ziele zu setzen und sich dabei nicht übermäßig in die Aufgaben einzelner Personen einzumischen. Der Leiter delegiert Aufgaben, stört aber nicht die Arbeitenden. Er überwacht das Team nur, um die Symptome von Krisen, Konflikten und Motivationsverlusten schnell zu erkennen und entsprechend darauf zu reagieren. Eine gute Lösung ist, sich auf neutralem Boden zu treffen. Teambildung unter schönen natürlichen Umständen viel mehr Nutzen bringen kann als ein weiteres Disziplinargespräch. UND Konferenzraum in einem pittoresken herrenhaus kann es sich als ein ort entpuppen, der die kreativität der mitarbeiter viel besser anregt als das büro des chefs.