Teamarbeit im Unternehmen: 4 Schritte

Wer die Kraft der bewussten Gestaltung von Beziehungen im Team bereits erlebt hat, weiß, dass es Sinn macht. Jede Gruppe hat ihre eigene Dynamik sowie Stärken und Schwächen. Wie kann die Zusammenarbeit im Team zu besseren Ergebnissen führen? Als Chef können Sie sie beeinflussen, wenn Sie die folgenden Tipps nutzen.

Es kommt vor, dass ein Teamkooperationstrainer im Unternehmen auftaucht und mit direkten Fragen beginnt: Wer ist der beste Organisator? Wer hat die besten Soft Skills? Wem kann man ein Geheimnis anvertrauen? Wenn das Team nicht gut koordiniert ist und wenig voneinander weiß, ist es schwierig, solche Fragen zu beantworten. Anstatt also Beziehungen im Team nach den im Handbuch beschriebenen starren Regeln und vorgefertigten Skripten aufzubauen, lohnt es sich, mit der Teamzusammenarbeit in der Praxis zu beginnen, damit das Team seine Stärken und Schwächen in der Praxis kennt.

Schritt eins: Finden Sie Ihre Stärken

Beginnen Sie nicht mit Teamarbeitsübungen, ohne die Fakten zu analysieren. Vielleicht ist Ihr Team bereits eingespielt und gut vernetzt, nur Sie wissen nichts davon? Oder vielleicht versteht sich das Team nicht, weil es Gründe dafür gibt – z. B. unfaire Löhne oder Aufgabenteilung? Es lohnt sich, mit einer Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens und des Teams zu beginnen und die Ziele zu identifizieren, die Ihnen am Herzen liegen. Die Teamzusammenarbeit kann nicht nur auf Integration abzielen, sondern auch auf:

• höhere Produktivität,
• bessere Atmosphäre,
• weniger Rotation,
• bessere Kommunikation,
• Aufbau von Beziehungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens,
• Motivation zur Arbeit,
• Kreativität,
• Agentur.

Es lohnt sich zu wissen, was das ultimative Ziel von Teamspielen oder gemeinsamen Ausflügen ist, um diese in diesem Sinne planen zu können.

Schritt zwei: Zusammenarbeit im Feldteam

Współpraca zespołowa w biurze może kształtować się na przestrzeni lat, a nawet dekad. Jeden wyjazd integracyjny może przyspieszyć teambuilding do miesięcy czy nawet tygodni. Nie musisz przy tym obawiać się, że będzie to sztampowa, zakrapiana biesiada, po której jeszcze dodatkowo mogą pojawić się nieporozumienia pomiędzy uczestnikami. Zobacz choćby Veranstaltungsrechner auf der Website von Dwór Korona Karkonoszy, wo Sie zwischen einem kulinarischen Turnier, einem Sportturnier oder einem gemeinsamen Maschinenbau wählen können. Durch Wettbewerb oder Überleben lassen sich schnell extreme Bedingungen schaffen, in denen sich die Teilnehmer beweisen müssen. So lernt man das Potenzial des anderen kennen, auch wenn man sich noch nicht so gut kennt.

Ein zusätzlicher Vorteil des Zusammenseins besteht darin, dass die ungezwungene Atmosphäre Ihnen mehr Freiheit gibt, sich auszudrücken und Bindungen zu stärken. Auf solchen Reisen werden Sie aus praktischer Sicht vorgefertigte Veranstaltungsszenarien, die Organisation bis zum letzten Knopf oder sogar die Tatsache, dass es sie gibt, zu schätzen wissen Konferenzraum und große Grünflächen, die Ihnen die Freiheit geben, Aktivitäten unabhängig vom Wetter zu wählen. Speisekarte Alternativ kann auch die Dekoration an das Szenario der von Ihnen geplanten Veranstaltung angepasst werden.

Schritt drei: Alltägliche Kleinigkeiten

Współpraca zespołowa po powrocie do firmy z takiej kilkudniowej imprezy przebiega już łatwiej, niż dotychczas. Jeśli jednak wszyscy pracownicy rozejdą się po swoich biurach i od tej pory będą pracować w pojedynkę, wkrótce atmosfera znów się popsuje. Dlatego warto dbać o codzienne okazje do integracji. Na najbardziej przyziemnym poziomie to może być lunch jedzony razem we wspólnej kuchni czy zebranie kilka razy w tygodniu.  Dobrze na teambuilding wpływa też, gdy pracownicy mogą proponować swoje pomysły na działanie firmy, a nawet realizować w grupach cele.

Schritt vier: Gemeinsame Initiativen

Der Geist der Teamzusammenarbeit wird täglich gedeihen, wenn Sie regelmäßige gemeinsame Initiativen für die Teammitglieder nicht vergessen. Es können kleine Dinge wie eine Spendenaktion für wohltätige Zwecke sein. Die Initiative kann auch eine größere Reichweite haben und ambitionierte, eigene Projekte umfassen. In großen Unternehmen sieht man oft Spielekonsolen oder Tischfußball. Sie ermöglichen Entspannung, aber im Sinne der Integration. Das gleiche Ziel kann bis zu einem gewissen Grad durch die sogenannten erreicht werden Bier freitags oder an Tagen, an denen es im Büro Pizza zum Mittagessen gibt. Wenn Ihnen die Zusammenarbeit im Team wichtig ist, schlagen Sie solche Initiativen vor und reagieren Sie auf Vorschläge Ihrer Teammitglieder. Manchmal hindert nur das fehlende grüne Licht des Chefs die Mitarbeiter daran, mit dem Firmenteam umzuziehen oder gemeinsam im Garten zu arbeiten.

Denken Sie schließlich daran, dass Erinnerungen an eine Teambuilding-Reise das Team für ein oder zwei Jahre festigen, aber irgendwann beginnt dieser Klebstoff zu bröckeln. Wenn sich eine Routine in das Funktionieren des Unternehmens einschleicht und das Team nicht mehr zurechtkommt, lohnt es sich, alle hier beschriebenen Schritte noch einmal durchzugehen und eine auf die Ziele und Vision des Unternehmens zugeschnittene Integrationsreise zu organisieren. Es könnte eine gute Idee sein, Ihr Team in solche Pläne einzubeziehen. Vielleicht möchten Sie ihnen nicht zu viel Freiheit lassen. Wenn Sie jedoch 3-5 Vorschläge für das Szenario der Veranstaltung zur Auswahl machen, ist es möglich, dass sich die Mitarbeiter integrieren, bevor sie gehen, um gemeinsam ihren Traum vom Überleben oder von der Bierreise durchzusetzen. Übrigens vermittelt eine solche Teamzusammenarbeit auch ein unschätzbares Gefühl der Entscheidungsfreiheit, das sich in der Einbindung in die Angelegenheiten des Unternehmens niederschlägt.